九江二橋聚焦雙“一號工程” 強(qiáng)管理 優(yōu)服務(wù)
今年以來，九江二橋黨總支始終堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，聚焦雙“一號工程”，統(tǒng)籌做好改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、抗冰防汛、安全環(huán)保、疫情防控等各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。
九江二橋黨總支緊扣改革發(fā)展需求和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，開展“我為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動，激發(fā)全員智慧，助力企業(yè)發(fā)展；牢固樹立過“緊日子”思想，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好厲行節(jié)約堅(jiān)持過緊日子的通知》，號召帶頭弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)持勤儉節(jié)辦事業(yè)，從緊從嚴(yán)控開支。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，積極開展外部環(huán)境分析和調(diào)研工作，組織黨員及業(yè)務(wù)骨干赴交投路網(wǎng)運(yùn)營管理單位開展對標(biāo)對表交流學(xué)習(xí)，持續(xù)提升管理水平。在“全省人工車道切換電子票據(jù)模式”工作中，黨員帶頭克服白天車流量大、施工空間小、聯(lián)調(diào)難度大等不利因素，加班加點(diǎn)、連續(xù)奮戰(zhàn)，經(jīng)過不懈努力，提前順利完成了全部收費(fèi)車道“紙改電”的切換調(diào)試工作。
以深化“三評一贊”黨建品牌為抓手，九江二橋黨總支圍繞如何提升收費(fèi)現(xiàn)場應(yīng)急保暢能力，廣泛收集帶班黨員和收費(fèi)班組意見建議，形成演練方案，構(gòu)建“部門統(tǒng)籌，黨員牽頭，班員參與”的安全演練模式。結(jié)合工作實(shí)際，有針對性開展了交通擁堵、收費(fèi)站斷電、收費(fèi)系統(tǒng)癱瘓等應(yīng)急處置演練，提升收費(fèi)站保暢能力，增強(qiáng)收費(fèi)員協(xié)同作戰(zhàn)、處置異情險(xiǎn)情的能力。
抗疫情、優(yōu)服務(wù)，九江二橋黨總支圍繞“黨建+安全生產(chǎn)”工程，交出了自通車以來連續(xù)安全生產(chǎn)3122天的安全答卷。面對前期緊張的疫情防控形勢，九江二橋黨總支聯(lián)合九江一橋召開“路橋板塊九江片區(qū)新冠疫情防控聯(lián)動會”，結(jié)合駐地疫情防控要求，研討制定了應(yīng)急預(yù)案，針對重點(diǎn)部位，建立聯(lián)動機(jī)制；組織黨員突擊隊(duì)前往轄區(qū)收費(fèi)站疫情防控檢查點(diǎn)，配合屬地政府及應(yīng)急指揮部做好現(xiàn)場引導(dǎo)、排查工作，讓黨旗在收費(fèi)一線高高飄揚(yáng)。聚焦雙“一號工程”行動要求，九江二橋黨總支第一時(shí)間進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級工作部署，確定“5G+智慧路橋應(yīng)用”作為管理數(shù)字化主攻項(xiàng)目。目前該項(xiàng)目（一期）經(jīng)過初步可行性研究，形成了工程可行性研究報(bào)告，取得了新進(jìn)展。
